雙箭股份入選2020年省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)
2020年12月15日浙江省經(jīng)濟(jì)與信息化廳發(fā)布了關(guān)于2020年省級制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范企業(yè)名單，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造方向與個性化定制方向上，浙江雙箭橡膠股份有限公司都成功入選。
一、雙箭股份數(shù)字化發(fā)展策略
1、以創(chuàng)新驅(qū)動、智能發(fā)展為目標(biāo)
公司始終把創(chuàng)新作為信息化發(fā)展與兩化深度融合的戰(zhàn)略基點，以信息化推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、設(shè)計創(chuàng)新、流程再造和模式創(chuàng)新，提升核心競爭力。同時，把智能發(fā)展作為信息化應(yīng)用與兩化融合長期努力的方向，加快促進(jìn)公司核心產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵裝備、流程管理的智能化發(fā)展。
2、以引導(dǎo)業(yè)務(wù)模式改變?yōu)槭侄?/span>
在信息化項目規(guī)劃方面充分考慮實際應(yīng)用場景對公司業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，從而轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)思路。
3、加強(qiáng)全流程管控
通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的流程重定義、資源分配、時間安排、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率測評等產(chǎn)品制造全流程追溯。
4、新技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
如5G技術(shù)；設(shè)備的電力、蒸汽的在線采集、分析；AGV小車物流輸送定位；人員安全方面的定位管理；車間可視化看板，實時展示在制品信息、訂單信息等。
二、搭建企業(yè)級個性化數(shù)字平臺
通過ERP系統(tǒng)，有效實現(xiàn)了公司的財務(wù)一體化管理，使公司財務(wù)管理更佳規(guī)范，公司的營運(yùn)更佳穩(wěn)健。
通過輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在公司現(xiàn)有的以銷定產(chǎn)模式下，通過該系統(tǒng)可有效監(jiān)督產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃任務(wù)之間的匹配，大大降低了車間生產(chǎn)資料的庫存量，降低企業(yè)流動資金的占用率；同時也提高了客戶產(chǎn)品交付的準(zhǔn)確率。
通過QIS管理系統(tǒng)，建立企業(yè)級的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)綜合平臺，全面高效銜接銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)質(zhì)量綜合管理水平和運(yùn)營效率。
通過WMS智能倉儲管理系統(tǒng)，通過二維碼標(biāo)簽，對生產(chǎn)原材料、成品進(jìn)行一物一碼的管理方式，利用手持PDA設(shè)備，通過掃碼方式，使生產(chǎn)物資的出入庫以及產(chǎn)品發(fā)貨的管理效率提高了50%，也有效降低了錯誤率。
通過對以上系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)貫通，建立從數(shù)據(jù)源頭到逆向的數(shù)據(jù)溯源，打通企業(yè)所有信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)與利用，建立了一個統(tǒng)一的信息化數(shù)字平臺。
三、未來對數(shù)字化車間的探索
1、建設(shè)5G專網(wǎng)的探索
利用運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)頻譜及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營優(yōu)勢、按照“公專融合、按需隔離、靈活部署、安全可靠”的原則構(gòu)建數(shù)字化車間的5G專網(wǎng)，為公司提供更安全、更集中、更高效、更便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2、建設(shè)車間生產(chǎn)資料立體庫的探索
建設(shè)車間生產(chǎn)資料立體庫，解決公司生產(chǎn)資料存放場地的問題，同時在5G網(wǎng)絡(luò)通訊的支撐下，利用AGV小車把物料運(yùn)送至指定的生產(chǎn)區(qū)域，以提高生產(chǎn)效率。
3、能源管理的探索
在國家節(jié)能減排的號召下，建設(shè)能源管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能源數(shù)據(jù)采集計劃，對公司的主要能耗電力、蒸汽進(jìn)行在線監(jiān)控，并進(jìn)行能源有效利用率的統(tǒng)計、分析，并將能耗計劃分解到各個部門、生產(chǎn)車間，使節(jié)能工作責(zé)任明確，降低企業(yè)能耗成本。
4、安全生產(chǎn)之人員定位管理的探索
通過定位信標(biāo)、鈦準(zhǔn)定位標(biāo)簽（胸牌/安全帽終端）、鈦準(zhǔn)基站（通信）、5G通信、云計算等技術(shù)部署人員安全定位管理系統(tǒng)。系統(tǒng)通過對數(shù)字化車間進(jìn)行3D建模，對員工行動軌跡進(jìn)行定位、追蹤、查詢，員工也能通過定位終端進(jìn)行一鍵求救等。
未來，雙箭股份將繼續(xù)依托網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造和個性化定制方向，積極踐行智能制造和綠色制造，發(fā)揮示范試點作用，引領(lǐng)輸送帶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動行業(yè)智能化技術(shù)裝備和綠色制造水平，確保行業(yè)地位，提升國際競爭力。